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        失敗者輸在計較上,成功者贏在格局上!

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        來源:美文精選網 時間:2017-03-06 21:44 閱讀:次    作品點評

          有句老話叫人生是否順利,取決于別人是否欣賞。我們的人生總是喜歡能希望得到賞識自己的人,不管是生活中的知音還是工作上的伯樂。只是千里馬常有,而伯樂不常有,可見會識人的伯樂比千里馬要重要得多。沒有人都希望能遇到伯樂,那么作為一個企業的管理者應該怎么辦呢?

          曾國藩認為:與其跟手下爭功,為什么不做個合格的伯樂呢?

          一

          話說容易,不過我們的生活中也會遇到這樣的問題,作為管理者,有的時候我們明明是真心誠意的去對待別人,結果別人不領情,往往卻自己黯然受傷,獨舔傷口。正可謂我本將心向明月,無奈明月照溝渠。所以說,對什么樣的人講情意,對什么樣的人講手段,什么樣的人可以值得托付,什么樣的人必須敬而遠之,這些都是我們在日常生活中所必須要擁有的處事智慧。曾國藩作為中國古代一個識人用人的高手,那么他是怎么樣看待這個問題的呢?他又是如何辨別如何識人用人的呢?他是如何能讓眾多幕僚心甘情愿為自己服務的呢?

          曾國藩在《挺經》第八卷里面提到識人術就說了,這個世界上最困難的事情不是沒有士兵,沒有軍餉。這個世界上最痛苦的事情是找不到一個能夠忠心耿直、百戰百勝的將領。俗話說千金易得一將難求。所以即便是曾國藩也感慨得到一個優秀的降臨,真是可望而不可求的事情。

          世界上最痛苦的是:遇到了人才,就活生生的戰在你的面前,但是確實由于時局命運,沒有伯樂的問題,往往實現不了抱負。所以這個世界上總會發生這么不公平的事情找誰說理去?,明明有才能的人卻被打壓,明明有本事卻得不到任用,而那些生性貪婪遇事退縮的人卻一路高升,享受榮華富貴。你看,人才的日子也很不好過,作為領導怎么能不珍惜人才呢?

          二

          作為管理者用人的態度應該怎么樣?曾國藩認為首先必須遵循一條原則:遠離庸俗無能之輩,接近賢能有才之人。一切識人用人為第一要訣。遇到了有能力的人,就應該想方設法的合理應用,讓他的能力得到充分發揮。所以說我們的管理者在日常工作中既要會識人,又要會用人。否則即便你買到了良藥,但是藥不對癥,其功效甚至不如普通的藥材,這樣就尷尬了。有能力有本事的人,使用不好,甚至還不如那些庸碌之輩,這是誤人誤己。

          曾國藩認為識人用人對每個管理者而言是一門必須了解的本領。有人評價曾國藩的本事,除了他自己的能力突出之外,他最大的能力就是有識人的能力。比如圍在他身邊的那些幕僚無不是響當當的人物,也正是因為有那么多幕僚的幫助,所以他才能夠平定太平天國。

          團隊的能力永遠比個人的能力重要。

          就如《天下無賊》里黎叔說的那樣,21世紀什么最重要?人才!當劉邦得到打敗項羽,奪得天下之后,他得意的說,論一個運籌帷幄,決勝千里,我不如張良。比起管理國家,治理百姓,我不如蕭何。帶領百萬士兵,百戰百勝,我不如韓信。有人說這句話劉邦是在謙虛,未必!劉邦其實在炫耀他識人用人的本領,識英雄重英雄的氣概。

          同時如果沒有張良、蕭何和韓信,在謀略、政治和軍事等領域具有杰出才能的人去輔佐他,他又怎么可能戰勝項羽,成為天下霸主呢?當年韓信在項羽身邊只是一個低級軍官,但是,領導蕭何慧眼識珠,老板劉邦識英雄重英雄,知道韓信的才能,并且可以容忍,韓信生性高傲,不善奉承的性格,最終托付與軍事大事,讓韓信成為大漢江山中流砥柱。同時劉邦自己最終成為了真正的贏家。

          三

          曾國藩告訴我們,作為一個領導者必須在用人方面要有自己的胸懷和格局。所以用對一個人成就一件事,跟對一個人能成就一生。用錯一個人害人害己,跟錯一個人耽誤自己。這的確是我們必須思考的用人哲學。用人講究更多的不是技巧,而是胸懷!

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